第一模块：产品资费设计原则 第一节：面对目标客户群实施差异化定价 第二节：产品资费设计目标 第三节：套餐业务设计相关研究 第四节：资费设计研究内容与方法 第五节：产品资费制定关键要素 第六节：套餐设计
第一讲：现有培训方法解析 第二讲：突破传统，培训需要创新 第三讲：对企业培训的要求 第四讲：如何建立有效的员工培训体系 第五讲：企业培训的风险及其防范策略
第一模块：立足绩效循环管理，明确绩效沟通重要性 第一节：绩效管理循环 第二节：绩效沟通的目标 第二模块：绩效沟通关键三环节执行控制点 第一节：绩效目标沟通——执行控制点 第二节：绩效实施过程沟通——执
第一部分：对人力资源管理认知 第一节：人才是“梦之队”成功基础——HR的职责HR发展趋势 第二节：人才是“梦之队”成功关键——对人力资源管理的认知 第三节：“梦之队”用人之道——对企业人力资源管理的整
第一模块：氛围塑造——主动营销模式构建 专题一：营业厅主动营销氛围塑造与触点挖掘 第一节：主动营销——以客户需求为导向 第二节：营业厅一线人员角色定位 第三节：构建营业厅“主动-亲和”的营销触点 第四
第一模块：营销导入篇——基于价值联动的瞬间营销理念 第一节：价值联动分析 第二节：瞬间营销关键点解析 第二模块：卖点解读篇——新业务营销话术深度解析 第一节：营业厅营销产品解读 第二节：客户购买心理解
模块一：新业务价值联动的瞬间营销理念导入篇 第一讲：价值联动分析 第二讲：瞬间营销关键点解析 模块二：新业务营销问题剖析 第一讲：客户层面问题剖析 第二讲：营业员层面问题剖析 第三讲：产品层面问题剖析
第一部分：你的形象价值百万 第一讲：这是一个两分钟的世界——第一印象 第二讲：如何让你看上去比你的外表更有价值 第三讲：卓越服务礼仪的重要性 第二部分：华丽转身——专业形象塑造 第一讲：专业服务形象的
第一部分：营业厅管理人员良好心态树立与自身能力提升 第一节 思考 第二节 积极的学习与工作心态 第三节 营业厅现场管理者的四种职责 第四节 现场管理者的八种品质 第五节：现场管理者的核心技能 第二部分
第一模块：知识的传授者——内训师职业定位与价值认知篇 第一讲：企业内训师价值解析 第二讲：企业内训师职业信念修炼 第三讲：内训师三重角色定位（编、导、演） 第二模块：知识的传授者——内训师基础素养篇
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