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危机管理

生产管理现场管理危机管理

殷俊后疫情时期，企业管控危机的16个策略

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危机管理

◆ 课程大纲：策略1：后疫情危机时期，企业要重构管控危机的思维与格局 1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗 2. 事实上，企业内外的危机一直就存在着 3.

殷俊 10个经典危机场景解析，企业的危机、转机、商机

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危机管理

◆ 课程大纲：第一部分．开篇——危机要重构思维、格局、红利、价值 1. 企业已处在一个大危机时代 2. 疫情这类黑天鹅危机，企业要系统性应对 3. 疫情要重构面

殷俊大危机时代——危机、转机、商机

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危机管理

◆ 课程大纲：第一部分．开篇：危机要重构思维、格局、红利、价值 1．大危机时代早已到来并流行（1）疫情加速了危机的流行（2）企业危机很多而且频发 2．疫情要

殷俊大危机时代——场景化危机的解决

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危机管理

课程大纲：第一部分：开篇——危机要重构思维、格局、场景、解决 1. 我们早就处在也将长期处在一个大危机时代（1）危机的范围非常之广（2）危机已越来越常态化

钮东涛《危机，铸造企业卓越领导力》

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中层管理者领导力提升系列课程《危机，铸造企业卓越领导力》【课程对象】中高层管理者【现状分析】时势造英雄；危机铸领袖！在危机时势中，没有经验可循，一切都

钮东涛《疫情危机倒逼管理者转型》

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中高层管理者提升系列课程之一《疫情危机倒逼管理者转型》【课程对象】中高层管理者【现状分析】在中国疫情形势持续向好的情况下，疫情在全世界范围流行，我们看到

危机下人力资源策略

危机管理战略管理

王微《疫情背景之下企业如何化“危”为“机”？》

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危机是任何企业和政府部门以及个人生命中都会遇到的事，一场危机之后，几家欢喜几家忧，如何在危机来临时不仅平安度过，更能化“危”为“机”？本课程通过大量真实案例分析

危机讲师课程

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