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陈凯文经销商：“横行”方能“霸道”！

经销商管理

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经销商管理
区域经销商如何做大做强问题的探讨由来已久，但我们更多却是在关注其自身运营系统的锻造、与上游厂家的合作实力、下游分销批发层级的顺畅以及终端渠道的掌控等等，这往往导致我

李晓峰经销商开发与管理

师顺宽经销商开发与管理

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客户：椰风集团（德州）食品有限公司地点：山东省 - 德州时间：2015/7/22 0:00:00 经销商开发与管理

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经销商快速成长策略江猛老师供稿摘要: 江猛老师结合自己多年的经销商营销和管理服务经验，很多经销商都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步

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突破局限-经销商快速增长运作思路作者:江猛最近一段时间以来,江猛老师本人针对全国的各个行业经销商培训比较多,也实地走访了很多经销商,并且和他们都进行了深入的促膝

潘文富经销商的“二老板”问题

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经销商出于自身管理或发展的需要，从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二

潘文富经销商留不住人的背后

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经销商
潘文富经销商最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不

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