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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-----ABC分类法
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ABC分类法 ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴
黄太乾
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(Management Consulting)是有咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法
肖伟亚
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调研的十种情形 作者/肖伟亚 后危机时代,企业往往还有以下问题和疑惑会导致考虑研发咨询产品的服务,如果考虑,则无法避免研发管理的内外部的调研活动,特别
赵亮
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佩罗的技术分类 查尔斯·佩罗打破了只在制造业内研究技术与组织之间的局限性,把注意力从生产技术转向知识技术上。佩罗使用任务的多变性和问题的可分析性这两个变量,构建了一
赵亮
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工具----商业模式分析
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商业模式分析商业模式分析法是商业社会最重要的分析方法之一,掌握良好的商业模式分析方法对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着最直接的意义。总的来说,企业的商业模
赵亮
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麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在
王美江
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客户:海上田园 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/4/22 0:00:00 海上田园《薪酬绩效
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功能的企业大学(企业大学孵化专家全面标杆管理奠基者杨天河先生)内向型企业大学的最高境界就是成为具有
管理咨询
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赵亮
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绩效棱柱模型(Performance Prism) 绩效棱柱模型(PerformancePrism)由克兰菲尔德学院教授AndyNeely与安达信咨询公司于2000
禹志
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实战心得 禹志——利润中心型人力资源管理模式创始人全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员;国际绩效改进协会(ISPI)会员;上
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