读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。作为中国企业的佼佼者，华为
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事:一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发
虽然肖莉去房多多当合伙人，毛大庆离职创业，还有其他一些高管离职，但万科依旧保持活力。就像冯仑所说，学习万科好榜样，万科已经形成一整套完善的人才培养体系，为企业的发展提供源源不断的新鲜血液。万科新动力1
文/贺舒婷高一那年，我真的差点就把自己废成了一块锈铁。上课的时候睡觉聊天看漫画吃零食，跟着后面那些男生大呼小叫，把年轻的女老师气得眼圈含泪，然后自鸣得意而洋洋之。那真是一段不堪回首的日子，像色彩斑斓的
劳动关系管理过程中，会遇到很多费用的计算和工资数额有关，下面我归纳了实践中六项比较典型的、与工资有关的待遇、补偿、赔偿金的计算方法，供参考！一、未订书面合同二倍工资基数计算方法《劳动合同法》第八十二条
狼性文化可以毫不夸张的讲，只要是在中国探讨企业文化，人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的狼性文化。一、什么是狼性文化？虽然很多人言之凿凿地讲，华为是狼性文化的集大成者，但我却很难从华为那里，为狼性文
一十年前，我从联想出来，租一个小办公位开始创业，很多人说你为什么不租一个办公室，而租一个办公位呢，其实我一直觉得设计师不应该是用关系赚钱的，不应该是用资源赚钱的，设计师应该是用我们的脑袋，我们的创意去
1、核心领导不任性（领导要服从组织效率）“公司”的第一个字就是“公”，而不是“私”。虽然很多组织的设计都是围绕领导本人进行的，但领导只是组织的一部分，个人是归属于组织的，而不是个人拥有组织，所以提高组
some0time(74)发布:一个好领导有多重要？看看通用电气就知道 通用电气（General Electric）董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作为通用
：作为社会器官的企业，无疑应该主动变革，而不是被动应对。企业必须突破传统的管理范式，实现管理转型。而这种转型，需要企业从战略、组织、文化、领导、人力资源等多个模块进行全面的反思和深入的探索，从而提升企
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