李泽尧：如何完善管理者责任——ZY三步曲 1、明确和锁定KPI——按照WBS（参照本丛书《执行力》一书）分解、确定关键业绩指标：管理目标的细化、明确具体、落实到人（负责人） 2、完善月报表——将这些
中国式绩效考核”PK“跨国公司绩效考核”——北电的绩效管理案例评点 希望通过以下案例评点，让读者看到：被赋予太繁多、太沉重的任务从而影响对“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”聚焦的绩效考核，
客户：天行健机构 地点：福建省 - 福州 时间：2014/3/12 0:00:00 3、福州两天演讲赢得天行健对《有效管理十八项技能》的全力推广
客户：德阳四川智源 地点：四川省 - 德阳 时间：2014/3/12 0:00:00 2-《有效管理十八项技能》被中山大学高等继续教育学院等引入MBA课程体系：李老师为德阳MB
客户：南海生产力促进中心 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/2/24 0:00:00 2、李老师《管理的灵魂》演讲在南海生产力促进中心即将登场
客户：同洲电子 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/12 0:00:00 1-为全国最大机顶盒研发制造企业深圳同州电子讲授《执行力》和《企业跟单》课程
客户：北京大学 地点：北京市 - 北京 时间：2014/3/12 0:00:00 1-北京大学演讲《有效管理十八项技能》之《制度管理》
客户：河南联通 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/8/20 0:00:00 2012-08-20+21-河南联通-地市总经理《领导力》班
李泽尧写给女人：如何拴住男人的心作者：李泽尧浙江杭州，某培训机构一女子，问：“泽尧老师，我和男朋友是大学同学，毕业几年，他发展势头好过我，可否请教，我要如何拴住男人的心？”泽尧给她的回答是：“男人的心
1、员工的绩效得分比较集中，没有真实反应员工的真实业绩水平；2、二次分配虽然涉及员工多，但结果区分度较小，金额较低，对员工的触动作用限；3、有些员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，
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